Avec Noetic Bees, chaque mission est conçue pour provoquer un décalage fécond : sortir des évidences, questionner l’habitude et ouvrir de nouvelles perspectives. Ce pas de côté alimente des transformations tangibles, qu’il s’agisse de renforcer la coopération, d’ancrer des valeurs dans l’action ou de donner de la clarté aux décisions.
Demande : Outiller le management sur les orientations managériales du groupes (valeurs, orientations, etc.)
Mission : Ateliers de philosophie pratique pour mieux s'approprier les orientations managériales de la politique interne.
Exemple : "Confiance", comme valeur fondamentale du management interroge "le pouvoir que l'on donne à l'autre sur son propre travail", dans des situations clés : relation partenaires, relation n-1 et n+1, stratégies de carrières personnelles, etc.
Demande : Faciliter l'appropriation d'un ensemble de transformation à l'œuvre par les équipes de management opérationnel.
Mission : séminaire d'appropriation pour faire varier le regard et les perspectives des managers sur les transformations au travers d'un jeu 4 Philo-Fantastiques.
Livrable : boite à idées nouvelles ayant émergées dans les différents pas-de-côtés provoqués qui aident à construire de nouvelles méthodes d'accompagnement auprès des collaborateurs.
Demande : Évaluer la pertinence d'une acquisition externe.
Mission : audit idéologique du marché cible pour construire et évaluer la pertinence d'un positionnement de marque futur.
Livrables : cartographie idéologique et philosophique d'un marché, aide au discernement et construction de discours facilitant l'appropriation des enjeux de l'acquisition.
Demande : faciliter l'appropriation d'un changement structurel et managérial (bureaucratique vers sociocratique - libéré).
Mission : aider à discerner sur le périmètre du changement (niveau d'impact réel, freins culturels essentiels, limites structurelles) pour aider à hybrider le modèle théorique dans un contexte pratique définit : le management des gares.
Livrables : meilleure appropriation de la transformation, mise en lumière des limites, formation des agents déployant des équipes autonomes.
Demande : faire de l'inclusion des handicaps une valeur opérante à tous les niveaux de l'organisation.
Missions : action de sensibilisation, de déconstruction des croyances limitantes, d'analyse des comportements clés + aide à la conception et au pilotage des actions de la mission handicap.
Livrables : identification des préjugés structurels limitant l'efficacité de certains processus clés quant à l'engagement d'inclusion de la direction générale + taux d'emploi en constante progression dans un contexte de turn-over important lié à la typologie des métiers.
Demande : dans un contexte de crise institutionnelle et politique, redonner du sens aux soignants.
Missions : reconstitution d'une ambition thérapeutique facilitant le discernement et l'innovation (soignante et managériale) des professionnels sur le terrain.
Livrables : Carnet d'ambition thérapeutique au service du management de l'hôpital + Publication Gestion Hospitalière Juillet 2024.
Demande : "Je voudrais que mes commerciaux soient plus audacieux"
Missions : Ateliers de déconstruction opérationnelle de la notion d'audace autour de concepts sous-jacents (courage, débrouillardise, etc.) pour mettre en lumière les leviers d'audaces potentiels en responsabilisant les acteurs concernés.
Livrables : Audit des pratiques commerciales | Forces & Faiblesses et pistes d'actions à déployer.
Demande : "Je voudrais réenchanter mon encadrement"
Missions : Mise en dialogue de la formule "réenchanter l'encadrement" avec les acteurs concernés puis traduction opérationnelle en outils & processus créés sur-mesure pour l'encadrement soignant.
Livrables : Le carnet du cadréléon - recueil de pratiques vivantes permettant de transmettre et prolonger les séances de travail en donnant aux cadres les outils pour créer eux-mêmes leurs propres évolutions de pratiques.
Demande : Faciliter l'alignement des associés + engager les équipes dans l'exécution de la vision proposée.
Missions : Mise en dialogue des 3 associés + Mise en discours d'une vision + parcours de critique de la vision pour en produire une traduction opérationnelle auprès des équipes.
Livrables : Vision formalisée et comprise par tous + Ajustement des rôles et fonctions au regard des besoins engagés par l'évolution stratégique.
Demande : Débloquer l'adoption d'un modèle de priorisation des demandes de congés plus juste pour les équipes : l'été, seuls certains pouvaient partir, et pas d'autres.
Missions : Mise en dialogue des parties-prenantes autour de la distinction entre "justice" et "justesse", pour interroger, au-delà du contractuel, ce que serait un modèle "ajusté".
Livrables : Pas-de-côté sur les représentations permettant l'adoption rapide d'un modèle permettant à tout le monde de partir l'été en vacances selon des roulements déterminés.
Demande : Dans un contexte de forte évolution métier, le donneur d'ordre envisage de profiter d'un contexte de changement d'outil pour créer une nouvelle strate de change managers qui, au motif du changement d'outils, accompagneront des changements plus profonds.
Missions : Conception d'un modèle de compréhension de la transformation sur-mesure + formation dédiée pour les change-managers du groupement.
Livrables : parcours de formation / acculturation métier sur-mesure.
Demande : Dans l'un des établissements, créer des temps collectifs pour aider les professionnels à penser ensemble, renforcer leur responsabilité individuelle et redynamiser l’engagement autour du projet institutionnel au-delà d’un collectif purement formel.
Missions : Concevoir et animer une action collective transversale mobilisant l’ensemble des professionnels afin de faire émerger, formaliser et partager un désir collectif structurant, soutenant à la fois l’engagement individuel et la dynamique institutionnelle.
Livrables : Un cadre culturel partagé, formalisé collectivement, articulant une cause commune, des principes d’engagement, des slogans porteurs de sens et des imaginaires structurants, servant de référence commune pour l’action éducative et l’engagement des professionnels
Demande : Accompagner un comité de direction de site dans la construction d’une vision partagée à 5 ans, en anticipant la transmission des fonctions clés et en sortant d’un mode de fonctionnement principalement réactif.
Missions : Concevoir et animer une journée mobilisant le récit, la métaphore et le dialogue afin de permettre au comité de direction de se projeter collectivement dans l’avenir, de clarifier ses attachements, et d’ouvrir une dynamique de leadership distribué et de régénération organisationnelle.
Livrables : Un un récit collectif partagé, une lecture structurée de l’ADN du site (forces, tensions, priorités) et trois axes stratégiques de transformation servant de repères communs pour anticiper la transmission, préserver la cohésion et renforcer la capacité d’anticipation du collectif
Demande : Aider CAHRA à accompagner ses managers dans l’adoption d’une posture d’externalité politique, afin de sortir d’une logique d’exécution chez le client et d’affirmer une valeur ajoutée différenciante, tant pour les clients que pour l’identité de l’entreprise.
Missions : Concevoir et animer une journée immersive d’ingénierie philosophique combinant débats, théâtre forum et jeu pédagogique sur-mesure pour faire émerger les croyances limitantes, travailler la triangulation Cahra–client–manager et initier une transformation concrète des postures professionnelles.
Livrables : Un rapport stratégique et pédagogique formalisant les prises de conscience, les croyances à dépasser, la posture cible, les comportements clés à transformer, ainsi que les fondations d’un parcours de formation et de suivi, intégrant les enseignements issus du jeu conçu spécifiquement pour CAHRA.
Demande : Accompagner le Crédit Agricole Centre-Est dans l’appropriation collective d’un nouveau modèle de relation client et de travail transversal, afin de transformer les nouveaux lieux et organisations en leviers concrets de performance économique, d’engagement et de cohérence managériale.
Missions : Concevoir et déployer un dispositif d’ingénierie philosophique et managériale mobilisant ateliers noétiques, mises en dialogue, jeux pédagogiques sur-mesure et expérimentation collective pour faire émerger une vision partagée du métier de banquier et du « travailler ensemble ».
Livrables : Un ensemble de livrables structurants comprenant un rapport d’étonnement stratégique, un cahier des charges co-construit du changement, des objets transitionnels (supports, jeux, carnets) et une formalisation partagée de la vision du métier servant de socle aux transformations managériales et relationnelles.
Dans beaucoup d’organisations, les équipes avancent avec des certitudes héritées, des habitudes de fonctionnement ou des manières de décider qui ont fait leurs preuves… jusqu’au moment où elles ne suffisent plus.
Les contextes changent, les repères se brouillent, et ce qui semblait aller de soi devient soudain insuffisant pour éclairer l’action. C’est là que surgit le besoin d’un pas de côté, d’un questionnement qui permet de sortir des évidences pour retrouver de la clarté et de la cohérence.
Car dans ces contextes, les collectifs oscillent entre paralysie et précipitation : soit l’on hésite à décider, soit l’on tranche trop vite. Cette tension use les équipes, fragilise la coopération et alimente des malentendus.
Nos missions permettent de ralentir le temps de la pensée, pour mieux accélérer celui de l’action : discerner ce qui compte vraiment, arbitrer avec discernement et retrouver une énergie collective.
Nous aidons à sortir de la logique du pilotage automatique, en offrant des grilles de discernement nouvelles et des outils sur-mesure pour aider les collectifs à agir avec clarté au cœur de la complexité.
Notre ambition est de créer les conditions d’un décalage fécond : bousculer les évidences, ouvrir des perspectives inattendues, nourrir l’imaginaire collectif et permettre l’émergence de solutions ajustées, responsabilisantes et novatrices.
sur la base de 306 répondants depuis 2020
Chaque mission Noetic Bees commence par un décalage fécond. En confrontant les évidences, en bousculant les habitudes et en ouvrant des perspectives inédites, nous créons un espace où les équipes peuvent réellement penser autrement.
Ce pas de côté n’est pas une parenthèse théorique : il agit comme un révélateur de pratiques et de croyances implicites, souvent invisibles au quotidien.
Ces décalages ne restent pas au stade de la prise de conscience : ils nourrissent des transformations tangibles. Dans nos ateliers et séminaires, les participants expérimentent directement de nouvelles façons de coopérer, de décider ou de se positionner.
Les valeurs prennent chair dans des situations concrètes, le leadership s’ancre dans des choix assumés, et les interactions deviennent plus ajustées et plus fécondes.
Ce que nous visons, ce n’est pas un simple moment d’inspiration, mais une dynamique durable.
Les missions Noetic Bees aident les collectifs à s’approprier de nouvelles grilles de lecture et à les traduire dans leurs pratiques quotidiennes.
