Depuis notre création, nous cultivons l’art du questionnement pour éclairer les décisions, déconstruire les idées reçues et renforcer le leadership. À la croisée de la formation et du conseil, nous accompagnons les organisations dans leur transformation en alliant esprit critique, culture et sens, avec exigence et engagement.
Nous aidons à déconstruire les idées qui freinent vos transformations, en aidant à développer un art du questionnement qui éclaire les décisions et accompagnons les transformations par le sens.
En développant l’esprit critique, nous favorisons une dynamique de changement volontaire et responsable, où culture et réflexion collective deviennent des leviers durables de performance
Demande : Outiller le management sur les orientations managériales du groupes (valeurs, orientations, etc.)
Mission : Ateliers de philosophie pratique pour mieux s'approprier les orientations managériales de la politique interne.
Exemple : "Confiance", comme valeur fondamentale du management interroge "le pouvoir que l'on donne à l'autre sur son propre travail", dans des situations clés : relation partenaires, relation n-1 et n+1, stratégies de carrières personnelles, etc.
Demande : Faciliter l'appropriation d'un ensemble de transformation à l'œuvre par les équipes de management opérationnel.
Mission : séminaire d'appropriation pour faire varier le regard et les perspectives des managers sur les transformations au travers d'un jeu 4 Philo-Fantastiques.
Livrable : boite à idées nouvelles ayant émergées dans les différents pas-de-côtés provoqués qui aident à construire de nouvelles méthodes d'accompagnement auprès des collaborateurs.
Demande : Évaluer la pertinence d'une acquisition externe.
Mission : audit idéologique du marché cible pour construire et évaluer la pertinence d'un positionnement de marque futur.
Livrables : cartographie idéologique et philosophique d'un marché, aide au discernement et construction de discours facilitant l'appropriation des enjeux de l'acquisition.
Demande : faciliter l'appropriation d'un changement structurel et managérial (bureaucratique vers sociocratique).
Mission : aider à discerner sur le périmètre du changement (niveau d'impact réel, freins culturels essentiels, limites structurelles) pour aider à hybrider le modèle théorique dans un contexte pratique définit : le management des gares.
Livrables : meilleure appropriation de la transformation, mise en lumière des limites, formation des agents déployant des équipes autonomes.
Demande : faire de l'inclusion des handicaps une valeur opérante à tous les niveaux de l'organisation.
Missions : action de sensibilisation, de déconstruction des croyances limitantes, d'analyse des comportements clés + aide à la conception et au pilotage des actions de la mission handicap.
Livrables : identification des préjugés structurels limitant l'efficacité de certains processus clés quant à l'engagement d'inclusion de la direction générale + taux d'emploi en constante progression dans un contexte de turn-over important lié à la typologie des métiers.
Demande : dans un contexte de crise institutionnelle et politique, redonner du sens aux soignants.
Missions : reconstitution d'une ambition thérapeutique facilitant le discernement et l'innovation (soignante et managériale) des professionnels sur le terrain.
Livrables : Carnet d'ambition thérapeutique au service du management de l'hôpital + Publication Gestion Hospitalière Juillet 2024.
Les changements ne se décrètent pas, ils s’initient, s’expérimentent et s’incarnent dans l’engagement des collaborateurs et collaboratrices. Nous aidons à dépasser les résistances invisibles, formons à l’art du questionnement et accompagnons les changements en cultivant discernement et dialogue.
Développer l’esprit critique, c’est créer les conditions d’une responsabilité partagée, où chacun devient acteur du mouvement plutôt qu’exécutant d’une stratégie.
En stimulant la réflexion collective, nous permettons aux organisations de dépasser les logiques de pilotage pour laisser émerger des transformations authentiques, portées par celles et ceux qui les vivent.
Le sens devient un levier de cohésion, la culture un terrain d’expérimentation, et le changement un processus vivant, où l’autonomie et la puissance d’agir se renforcent au fil des interactions
Nous gardons le plus souvent un lien fort avec les hommes et les femmes qui ont eu l’audace et la folie de nous faire confiance : ces hommes et ces femmes qui ont su faire confiance à notre fougue et notre jeunesse, qui ont vu dans notre approche une solution à bien des enjeux qu’ils pouvaient rencontrer et dans notre abnégation au sur-mesure l’écho de leurs impasses et de leurs propres exigences.
Nous remercions chaque jour chacun d’entre eux, car c’est grâce à eux (et peut-être vous un jour ?) que nous progressons : chacun de nos clients, à sa manière, nous a permis de repousser les limites de ce que nous pensions possible.
