Responsabiliser : un enjeu de parole, pas seulement d’attitude
On parle beaucoup de la nécessité de responsabiliser les collaborateurs.
Mais que signifie réellement ce mot ?
Étymologiquement, responsabiliser, c’est rendre quelqu’un capable de répondre — de ses actes, de ses décisions, de ses choix.
Autrement dit, il ne s’agit pas seulement de prendre ses responsabilités au sens d’assumer, mais aussi de savoir les formuler, les justifier, les argumenter. Il s’agit de pouvoir dire :
“Voici pourquoi j’ai agi ainsi.”
“Voici les raisons qui fondent mon choix.”
Mais combien de fois entend-on des réponses creuses ou des justifications automatiques ?
Cela ne traduit pas un manque de volonté, mais un manque d’outillage pour penser l’action avec rigueur et recul.
Coacher ou outiller ? Et si on faisait les deux ?
Face à ce constat, deux approches se dessinent :
• D’un côté, une approche libérale de type coaching ou développement personnel, où l’on cherche à faire grandir la personne.
• De l’autre, une approche systémique, qui considère que la responsabilisation est une compétence partagée, et que l’on peut renforcer par des outils concrets.
Chez Noetic Bees, nous combinons les deux.
✔️ En accompagnement individuel, nous pratiquons ce que les anglo-saxons appellent le philosophical counseling : un travail de fond sur la posture, le discernement, la clarté des choix.
✔️ En formation, notamment via notre parcours e-learning, nous outillons les managers et les collaborateurs avec des techniques philosophiques concrètes — centrées sur l’art de poser les bonnes questions.
Un management qui fait grandir… par le questionnement
Nos formations s’appuient sur 12 techniques clés, conçues pour permettre à chacun de :
🎯 Aller droit au cœur du sujet, pour gagner du temps dans les échanges
🤝 Responsabiliser ses interlocuteurs en provoquant une parole engagée
🔍 Ouvrir le débat de manière constructive pour stimuler des pas de côté
Ces techniques sont autant de leviers pour exercer un leadership fondé sur l’esprit critique, qui aide à faire grandir les autres en les aidant à mieux penser ce qu’ils font.
Responsabiliser, c’est aussi vous équiper
Responsabiliser ne relève pas d’un “don” ou d’un talent relationnel inné.
C’est un savoir-faire exigeant, qui s’apprend, se pratique et se transmet.
Et comme toujours chez Noetic Bees, nous ne nous contentons pas d’outiller vos collaborateurs : nous vous outillons vous aussi, pour rendre possible ce changement de posture.
