(Re)prendre le pouvoir sur ses décisions en apprenant à décoder les logiques invisibles qui façonnent les tensions, les récits et les choix stratégiques.
Dirigeant critique : Penser les mondes pour mieux décider
Dans un environnement marqué par la complexité, les paradoxes et les récits concurrents, cette formation propose aux dirigeants et cadres de développer un esprit critique structuré, capable de décoder les fondements symboliques des situations de décision. Car la complexité ne vient pas seulement du volume d’informations ou de l’incertitude : elle naît surtout de la coexistence de mondes contradictoires, chacun structuré par des oppositions catégorielles implicites (performance vs soin, conformité vs innovation, autonomie vs sécurité…). Ces mondes ne sont pas réductibles à des opinions : ils sont les systèmes de repérage à travers lesquels les individus jugent, agissent et prennent position.
S’appuyant sur les travaux du philosophe Nelson Goodman, cette formation invite à mettre en lumière ces logiques invisibles pour mieux comprendre les conflits, éclairer les décisions, et penser des formes de gouvernance et de pilotage capables d’articuler plutôt que d’écraser cette pluralité. Elle permet ainsi de renforcer la capacité des dirigeants à décider lucidement, avec cohérence et discernement, dans des environnements traversés par des tensions symboliques fortes.
Loin d’une approche académique, cette formation propose des outils concrets pour :
• décoder les discours stratégiques et les représentations dominantes,
• relire des décisions passées à la lumière des rationalités implicites,
• arbitrer entre logiques concurrentes dans des situations de tension,
• et créer des espaces critiques propices à une délibération plus juste et plus féconde.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
• Analyser les dimensions symboliques pour éclairer les décisions organisationnelles complexes.
• Identifier les logiques implicites pour décrypter les discours et processus de transformation dans leur structure.
• Mobiliser un jugement critique situé pour prendre position dans des contextes incertains ou controversés.
• Articuler différentes rationalités pour formuler des décisions cohérentes dans des situations de tension ou de conflit symbolique.
Public visé
Dirigeants, cadres stratégiques, chefs de projet, fonctions support ou transformation, souhaitant renforcer leur capacité de discernement et de leadership critique.
Prérequis
Aucun prérequis technique. Une expérience de management, de conduite de projet ou de prise de décision en organisation est recommandée.
Durée
14 heures (2 journées consécutives ou fractionnées selon modalités choisies).
Méthodes mobilisées
• Apports théoriques illustrés (20 %)
• Études de cas concrets et analyse de documents stratégiques (30 %)
• Simulations managériales et jeux de rôle (30 %)
• Réflexivité individuelle et débats critiques collectifs (20 %)
Modalités d’évaluation
• Auto-positionnement en début et fin de formation
• Mise en situation avec débrief guidé
• Grilles d’analyse appliquées aux cas
• Formalisation d’un engagement critique en fin de parcours
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter en amont pour anticiper les aménagements nécessaires.
