(Re)prendre le pouvoir sur ses décisions en apprenant à décoder les logiques invisibles qui façonnent les tensions, les récits et les choix stratégiques.
Dirigeant critique : du décryptage des complexités à la décision éclairée
Vous vous êtes déjà dit que certaines réunions ressemblaient à un dialogue de sourds ? Vous vous êtes déjà retrouvé dans une situation où deux visions s’affrontaient… et où aucune ne semblait vraiment fausse ? Ça vous arrive d’avoir peur de trancher, non pas par manque de courage, mais parce que tout semble à la fois vrai et contradictoire ? Seules 20% des organisations excellent en décision, et la plupart gaspillent du temps à décider . Et si, plutôt que de simplifier la complexité, vous appreniez à la lire ?
Dans un environnement marqué par la complexité, les paradoxes et les récits concurrents, cette formation propose aux dirigeants et cadres de développer un esprit critique structuré, capable de décoder les fondements symboliques des situations de décision. Car la complexité ne vient pas seulement du volume d’informations ou de l’incertitude : elle naît surtout de la coexistence de mondes contradictoires, chacun structuré par des oppositions catégorielles implicites (performance vs soin, conformité vs innovation, autonomie vs sécurité…). Ces mondes ne sont pas réductibles à des opinions : ils sont les systèmes de repérage à travers lesquels les individus jugent, agissent et prennent position.
S’appuyant sur les travaux du philosophe Nelson Goodman, cette formation invite à mettre en lumière ces logiques invisibles pour mieux comprendre les conflits, éclairer les décisions, et penser des formes de gouvernance et de pilotage capables d’articuler plutôt que d’écraser cette pluralité. Elle permet ainsi de renforcer la capacité des dirigeants à décider lucidement, avec cohérence et discernement, dans des environnements traversés par des tensions symboliques fortes.
Pour des dirigeants & managers qui en ont marre de…
• devoir trancher dans le brouillard, quand les discours s’opposent sans jamais se comprendre.
• voir les mêmes débats tourner en boucle, parce que chacun parle depuis un monde différent sans en avoir conscience.
• constater que la rationalité des uns invalide celle des autres, sans cadre pour les relier.
Et qui veulent à la place…
• Décoder les logiques implicites qui se cachent derrière les discours et les décisions.
• Mettre en dialogue des logiques concurrentes sans perdre la lisibilité ni le sens.
• Relire leurs propres choix à la lumière des tensions de valeurs.
• Cultiver un leadership critique et lucide, capable de transformer les désaccords en discernement partagé.
Objectifs pédagogiques
Cette formation invite les dirigeants à décrypter les systèmes de valeurs et de représentations à l’œuvre dans les discours, à naviguer entre des logiques parfois contradictoires, à relire leurs décisions avec lucidité, et à animer des dialogues exigeants là où les visions s’opposent. L’objectif : faire de la complexité non plus un obstacle, mais un levier de discernement et de décision.
A l’issue de la formation, le stagiaire saura :
• Analyser un discours (un propos, une opinion, une argumentation) POUR comprendre les logiques invisibles qui structurent les décisions, les désaccords et les stratégies organisationnelles associées.
• Évaluer et naviguer dans des logiques (d’action, de pensée, d’évaluation) contradictoires POUR gagner en cohérence et clarifier les enjeux auprès des équipes.
• Analyser ses propres décisions POUR ajuster et développer son leadership dans un environnement complexe.
• Faciliter le dialogue entre des visions concurrentes POUR transformer les désaccords en ressources et améliorer la compréhension au sein des équipes.
Public visé
Dirigeants, cadres stratégiques, chefs de projet, fonctions support ou transformation, souhaitant renforcer leur capacité de discernement et de leadership critique.
Prérequis
Aucun prérequis technique. Une expérience de management, de conduite de projet ou de prise de décision en organisation est recommandée.
Durée
14 heures (2 journées consécutives ou fractionnées selon modalités choisies) + 1h de e-learning préalable en pédagogie inversée possible pour anticiper les contenus théoriques.
Méthodes mobilisées
Là où la plupart des formations à l’esprit critique se limitent à corriger les biais ou affûter la logique, notre approche place l’esprit critique au cœur de l’action managériale. Nous ne formons pas à penser contre, mais à penser à travers : à travers les discours, les tensions, les systèmes de valeurs qui orientent les décisions. L’esprit critique devient ainsi une compétence de discernement, capable de lire les logiques implicites, de relier des rationalités contradictoires et d’animer un dialogue lucide entre visions concurrentes. C’est une pédagogie du réel et du sens, qui transforme la complexité en levier d’intelligence collective et la réflexion en pouvoir de décision.
• Apports théoriques illustrés (20 %)
• Études de cas concrets et analyse de documents stratégiques (30 %)
• Simulations managériales et jeux de rôle (30 %)
• Réflexivité individuelle et débats critiques collectifs (20 %)
Modalités d’évaluation
• Auto-positionnement en début et fin de formation
• Mise en situation avec débrief guidé
• Grilles d’analyse appliquées aux cas
• Formalisation d’un engagement critique en fin de parcours
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter en amont pour anticiper les aménagements nécessaires.
