Comment faire bouger/transformer la culture de mon entreprise ?
Dans les Confessions Saint Augustin se pose la question : « Pourquoi, lorsque je sais ce qui est bon, je ne le fais pas ? ». Et il ne donne pas une ...En savoir plus
Nos archives
Nos archives - Page 4
Capital humain de l’entreprise et conduite du changement
S’il y a capital humain, alors il est la somme des individus qui font l’entreprise. Cette somme d’individus est soit un lieu d’investissement pour s...En savoir plus
Quelle gestion de projet pour ma conduite du changement ?
On ne gère pas le changement comme on gère une gestion de projet, fût-elle d’un excellent niveau. Soyons précis : les compétences d’une gestion de p...En savoir plus
Comment engager les collaborateurs dans le changement ?
On voudrait que les collaborateurs mettent du cœur à l’ouvrage en ce qui concerne le changement qui survient. Ils ne peuvent se mettre au service d’...En savoir plus
Comment fait-on pour déployer le changement à tous les niveaux de l’entreprise ?
Il y a bien des manières de conduire le changement. Simplifions-les en les distinguant de trois façons. Premièrement, il y a des démarches qui met...En savoir plus
Comment provoquer une appropriation du changement ?
C’est probablement le vœu le plus cher des dirigeants : que l’on cesse de parler du changement à tire-larigot et que l’on change concrètement, dans ...En savoir plus
Comment arbitrer l’acquisition ou la cession d’actifs sur d’autres critères que financiers ?
Il est une question brulante dans les milieux financiers : comment arbitrer l’acquisition ou la cession d’actifs sur d’autres critères que des critè...En savoir plus
Comment rassurer les collaborateurs dans le cadre d’une fusion ?
« Qui mange qui ? », voilà qu’au détour d’un repas, les collaborateurs d’une entreprise en train d’être rachetée, échangent confusément leurs impres...En savoir plus
Comment mesurer la compatibilité culturelle de deux entreprises ?
La culture d’une entreprise est une chose déterminante lorsqu’il y a fusion, acquisition, ou simple reprise. Au-delà des vérifications d’usage (les ...En savoir plus
Comment préparer la fusion de deux entreprises culturellement différentes ?
Il se pourrait bien que la source de l’échec d’une fusion acquisition se trouve ailleurs que dans les "due diligence ». Il y a bien longtemps mainte...En savoir plus
Comment conduire le changement par la culture ?
Conduire le changement par la culture, est-ce possible ? On n’acquiert pas une nouvelle culture par la seule motivation ou par la seule prise de c...En savoir plus
Comment faire disrupter mon business ?
On parle beaucoup de disruption depuis le livre de Jean-Marie Dru qui bouleverse la pensée du marketing. Certains dirigeants affirment vouloir ...En savoir plus
Comment faire de mon nouveau nom un marqueur de ma raison d’être ?
Au commencement était « la parole » dit le prologue de l’Évangile de Jean dans la Bible. C’est même dans l’Ancien Testament que l’on retrouve l’idée...En savoir plus
Comment faire correspondre l’environnement de travail de mon entreprise et sa raison d’être ?
Voilà une drôle de question, pourquoi, après tout, faire correspondre l’environnement de travail avec la raison d’être ? Voilà une conduite du chan...En savoir plus
Comment construire ma raison d’être en impliquant tous mes collaborateurs ?
La raison d’être d’une entreprise, c’est l’ensemble des raisons pour lesquelles l’entreprise existe. Donner de l’existence à une chose n’est pas ano...En savoir plus
Comment développer l’esprit critique de mes collaborateurs ?
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L'ingénierie philosophique au service de l'intelligence relationnelle !
Plutôt que d'avoir le dernier mot... avoir une meilleure attention !À l’heure où les approches émotionnelles et psychologiques se font concu...En savoir plus
Retour de Confiné.e.s
Les Traducteurs & Noetic Bees sont convaincus que les objets ont une fonction utiléthique: ils ont une fonction pratique et une fonction ...En savoir plus
“La philosophie montrerait sa vraie nature si elle cessait d’être un dispositif pour régler les problèmes des philosophes et qu’elle devenait une méthode, cultivée par les philosophes eux-mêmes, pour traiter les problèmes que rencontrent tous les hommes.”
John DEWEY, Fondateur du pragmatisme philosophique