Conseils et accompagnement pour transformation d'entreprise - Page 2

Dans cet article, nous explorerons pourquoi les entreprises en transition vers l'autonomie et celles déjà engagées dans la libération ont un besoin crucial d'apprendre à dialoguer. Nous défendrons l'idée que le dialogue favorise la coopération, la résolution de problèmes complexes et la construction d'un collectif solide, tout en soulignant le double sens de la liberté selon les perspectives de Rousseau et de Hobbes.

Qu’est-ce que la raison d’être d’une chose ? Aristote se posait déjà cette question lorsqu’il admirait les Apollons et autres dieux sculptés par de magnifiques artistes sculpteurs grecs. On pourrait même dire que la sculpture a été capitale dans l’élaboration de la philosophie antique. Il faut dir...

Le management écologique et la gestion écologique des relations insistent sur le dialogue plutôt que sur le débat pour plusieurs raisons cruciales, toutes liées à la manière dont les deux approches façonnent la communication, la prise de décision et la construction de relations au sein et en dehor...

La question de l’incertitude renvoie intimement à la capacité du dirigeant à discerner sur les risques qu’il accepte de prendre pour lui-même et ceux qu’il accepte de faire vivre à son équipe. La valeur d’un philosophe de transition dans l’entreprise repose donc sur l’idée que le discernement n’est pas un processus introspectif, mais un processus réflexif : nous avons besoin de l’autre pour mieux discerner. Se faire aider par un expert des processus de discernement, c’est se donner toutes les chances d’un processus pertinent.

Nous sommes philosophes d’entreprise et fidèles à Descartes nous mettons les méthodes au cœur de nos interventions : elles sont fondamentales. Et nos clients le savent bien : nous sommes souvent challengés sur le sujet. Après tout, des philosophes d’entreprises qui accompagnent le changement… ça n...

Quand nous lisons des textes de la philosophie antique, nous sommes étonnés non seulement par les idées des auteurs, mais aussi et peut-être plus profondément par les exercices que les maitres conseillent à leurs élèves. « Avant de te coucher, pense à ta journée, à ce que tu as fait, as ce que tu...

Vous avez tous vécu la réunion où Bernard est sur son téléphone portable, Robert lit ses mails et Joseph s’endort à moitié… bref, la réunion où on a le sentiment que l’implication, l’attention et l’écoute des collaborateurs est loin d’être à son meilleur : personne n’écoute vraiment et si des déci...

La culture d’entreprise paraît être un frein au changement. Difficile de le prouver, on est là dans les sciences dites "molles" et non pas "dures". À défaut d’en donner les preuves, faisons référence à une réalité que chacun pourra expérimenter. On se dit parfois– et l’on a raison presque tout l...

Comment améliorer la performance de mon équipe commerciale ? Je ne suis vraiment client que lorsque j’oublie que je le suis et que, corrélativement le commercial oublie qu’il doit me vendre quelque et comprend qu’il doit me conseiller. L’art du commercial consiste à faire oublier à son client qu’i...

On aimerait que les échanges soient davantage constructifs, qu’il y ait plus fréquemment des prises de hauteur dans les réunions, dans les CODIR, COMEX, ou conseil de surveillance. Bien sûr, on ne peut éviter la descente d’informations, mais parfois l’on aimerait autre chose. Bien sûr, il y a plus...

« Comment changer la posture de mes collaborateurs », voilà une question que nous entendons fréquemment. Parler de « posture » lorsque l’on veut conduire le changement est quelque peu paradoxal. Et ce, pour différentes raisons. Tout d’abord, quand on regarde bien le mot « posture », il s’agit de ...