Notre formation pour devenir Manager du changement

Devenir Change-Manager | Développer sa capacité à accompagner le changement

Objectifs opérationnels et pédagogiques de la formation

Le changement est partout et pose bien des difficultés aux managers qui ont à l’accompagner. Cette formation s’adresse à donc en priorité à celles et ceux qui ont à accompagner des mutations du quotidien professionnel : départ d’un directeur, évolution des méthodes, mutation des compétences fondamentales, transformation des identités métier, changement sectoriel profond…

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable

• D’être efficace sur la communication et le suivi du changement.
• D’analyser et faciliter la dynamique d’un collectif et de ses relations.
•  De gérer les freins liés au facteur humain, en interpersonnel comme en collectif.

Public : Managers, facilitateurs.
Prérequis : Exercer une activité managériale.

Durée :

• 35h de formation estimée par stagiaire,
• Parcours sur 6 mois.

Délai d’accès

• Deux sessions par an
• Nous contacter pour les dates à venir.

Tarif – offre standard

• 1095€HT/1314€TTC
• Offre standard par stagiaire

Modalités :

• Formation à distance alternant des séances asynchrones d’e-learning sur la plateforme 360 Learning, des séances collectives en visioconférence et un suivi d’ancrage via un coaching mail via la plateforme Awkn.
• 105 séquences pédagogiques, 7 séances collectives de 2h et 35 capsules d’ancrage.
• 5 à 10 stagiaires par session
• Formation en inter ou intra-entreprise
• Présentiel et sur-mesure à la demande

Programme

• Être efficace sur la communication et le suivi du changement
• Annoncer et clôturer un projet avec le SCARF
• Définir et suivre des indicateurs de mesure
• Reporter en utilisant la méthode « la maison du projet »

• Analyser et faciliter la dynamique d’un collectif
• Analyser la dynamique relationnelle de son groupe
• Décoder le verbal et le non-verbal
• Construire et animer la cohésion et la vitalité d’un groupe
• Détecter et gérer les besoins individuels
• Identifier les minorités actives de son collectif
• Gérer les freins liés au facteur humain
• Gérer la résonance affective du changement
• Adopter une posture de facilitateur et sécuriser les acteurs
• Analyser le changement pour ajuster le processus

Pour une plaquette détaillée, nous contacter :)

Les + de la formation

• Utilisation de la pédagogie inversée pour une participation active du stagiaire
• Séquences courtes d’e-learning qui mobilisent le stagiaire tout au long du parcours et l’aident à ancrer ses nouvelles connaissances
• Suivi d’ancrage de la formation via une plateforme de coaching-mail.

Encadrement et suivi

• Assistance technique et pédagogique assurée par nos formateurs référents
• Travaux pédagogiques pour ancrer les connaissances des stagiaires

Évaluations des connaissances et de la formation

• Évaluation des acquis tout au long du parcours à l’aide de questionnaires en ligne, mises en situation, autoévaluations et évaluation par les pairs (feedback)
• Questionnaire de satisfaction pour évaluer la qualité de la formation
• Questionnaire de pertinence et de mise en œuvre des apports de formation à 3 mois